2015年環(huán)保企業(yè)出海投資至少有16起。絕大部分是前往歐美,以資本換技術(shù)和產(chǎn)品;僅兩例是發(fā)生在亞洲,以運營項目為主。
“海外并購風(fēng)潮并不直接等于環(huán)保企業(yè)走出去的大潮已至??梢哉f,并購潮僅是海外業(yè)務(wù)潮的‘前浪’。”
2015年全年,環(huán)保企業(yè)出海投資至少有16起,這一數(shù)字是2014年的8倍。
記者根據(jù)公開報道及A股、H股環(huán)保上市公司所披露的公告整理所得上述數(shù)據(jù)。這16起海外投資中,既有首創(chuàng)股份等大型國企,也有民營企業(yè),包括了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)、污水污泥處理、土壤修復(fù)及固廢處理等多個環(huán)保領(lǐng)域細分類別。
國內(nèi)媒體亦關(guān)注到環(huán)保企業(yè)進軍海外的熱潮,甚至用“環(huán)保行業(yè)海外并購集結(jié)號”來形容。
“通過跨國并購,一方面有利于企業(yè)彌補自身業(yè)務(wù)‘短板’,快速進入新領(lǐng)域;另一方面,由于國內(nèi)環(huán)保企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,競爭加劇,部分環(huán)保企業(yè)打起了借海外并購加強自身技術(shù)儲備的算盤。”《經(jīng)濟日報》刊文分析。
從產(chǎn)品輸出到資本輸出
在2015年開始大量海外并購前,環(huán)保企業(yè)走向海外的主要方式是傳統(tǒng)的產(chǎn)品輸出。
“通過對2014年環(huán)保企業(yè)上市公司年度報告進行匯總分析,全年66家上市公司(因?qū)Νh(huán)保企業(yè)界定不同,或有不同的統(tǒng)計數(shù)量)中,有26家的利潤表已經(jīng)顯示有海外營業(yè)收入計入(上文數(shù)據(jù)僅指海外投資并購,而此處的26家包含了產(chǎn)品輸出等一切獲取海外收入的方式)。其中開能環(huán)保的海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重更是達到了43.13%。”宇墨咨詢研究總監(jiān)史方標分析。
然而,26家中,有23家的海外營業(yè)收入占比都不足15%,且境外收入的毛利率并沒有明顯高于境內(nèi)收入毛利率。
“海外業(yè)務(wù)勉強算是一個潮流,但該潮流的力度和持續(xù)度都很一般。對大多數(shù)公司而言,海外營收都處于‘雞肋’的地位,這部分收益的重要程度比較有限。”史方標表示,“產(chǎn)品輸出雖然是大部分環(huán)保企業(yè)獲取海外營收的方式,但隨著一部分本土企業(yè)資金和業(yè)務(wù)實力的崛起,海外并購成為了越來越熱門的選擇。”
以獲取技術(shù)為目的
如果從戰(zhàn)略目的上對海外并購做一區(qū)分,2015年這些案例大致可以分為以獲取技術(shù)為目的,和以實現(xiàn)或參與海外運營為目的兩種。而參股海外企業(yè)、控股海外企業(yè)、以自有資金在海外設(shè)立全資子公司三種海外投資方式,則效果各不相同。
國中水務(wù)股份有限公司副總裁王彥國對南方周末記者表示:“獲取技術(shù)和實現(xiàn)海外經(jīng)營兩種,在目前的投資并購中都有存在。不同的企業(yè)會根據(jù)自身的需要選擇不同的策略和目的。”
根據(jù)上述18起并購(包括2014年和2015年)統(tǒng)計數(shù)據(jù),從并購的股份數(shù)額來看,僅有聚光科技一家,是購買了意大利Systea公司24.9%的股權(quán),其余的股權(quán)收購均超過了50%,其中6起收購股權(quán)100%;從海外并購的地域分布來看,有15個案例發(fā)生在歐美,僅兩個在亞洲。
而其中以海外運營為目的并購主要集中于亞太地區(qū)。
“東南亞國家不同于歐美等發(fā)達國家,經(jīng)濟發(fā)展剛剛起步,對基礎(chǔ)設(shè)施特別是環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施有巨大需求。”。在泰國投資是以海外運營為目標,意圖在海外市場分一杯羹。
而更多的,則是瞄準了引進先進技術(shù)。
“在環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域,其實國內(nèi)的市場空間是相當大的,但在技術(shù)裝備上還和國際水平存在很大差異。怎么去彌補?如果靠國內(nèi)自主研發(fā),進場非常慢。那如何快速迎頭趕上?答案是通過國際化戰(zhàn)略,收購兼并,通過外延式發(fā)展,迅速掌握先進技術(shù)裝備,這無疑會對環(huán)保戰(zhàn)略推進有很大的促進作用。”王培勇對記者表示。
如此,這樣的海外大潮,“前浪”還會持續(xù)下去。