????? 2012年4月6日，集團(tuán)2012年第一季度已運(yùn)營項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行工作會議在常州綠色動力環(huán)保熱電有限公司會議室順利召開，會議由集團(tuán)運(yùn)行總監(jiān)黃建中主持，運(yùn)行管理部總經(jīng)理助理孔毅然、常州項(xiàng)目公司總經(jīng)理馬原、海寧項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理韓立國以及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員參加了會議。

????? 為了更好地完成年度生產(chǎn)目標(biāo)，集團(tuán)運(yùn)行管理部在年初確定“設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析”為2012年集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的重心，將通過每季度定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)行會議的方式，加強(qiáng)各已運(yùn)營項(xiàng)目公司之間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流，集中分析并解決生產(chǎn)中的突出問題，為新建項(xiàng)目在設(shè)備選型、工藝設(shè)計(jì)方面提供必要的借鑒。

????? 第一季度生產(chǎn)運(yùn)行會議議程包括“各已運(yùn)營項(xiàng)目公司生產(chǎn)情況匯報、安全環(huán)保工作總結(jié)、經(jīng)營分析模板討論、以設(shè)備主人負(fù)責(zé)制為核心的設(shè)備管理模式討論”等四個主題。集團(tuán)運(yùn)行總監(jiān)黃建中首先在會上對集團(tuán)公司運(yùn)行生產(chǎn)工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析：集團(tuán)2012年的生產(chǎn)運(yùn)行工作充滿了挑戰(zhàn)，大家必須群策群力，充分發(fā)揮主觀能動性，做好設(shè)備管理，認(rèn)真開展經(jīng)營分析活動，通過定期的生產(chǎn)會議交流，整合并共享生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，使集團(tuán)的運(yùn)營管理水更上一個新臺階。隨后，常州公司、海寧公司與會代表分別就各自生產(chǎn)中的主要問題及技改情況進(jìn)行了交流，對集團(tuán)草擬的“已運(yùn)營項(xiàng)目公司經(jīng)營分析模板”以及以“設(shè)備主人責(zé)任制”為核心的設(shè)備管理工作要求展開了充分的討論，提出了各自的建議和意見。

????? 本次生產(chǎn)運(yùn)行會議的召開，確定了集團(tuán)全年生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的重心，為集團(tuán)進(jìn)一步建立健全和完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

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（運(yùn)行管理部 孔毅然）