????? 10月26至27日，綠色動力集團總裁喬德衛(wèi)、工程總監(jiān)侯志勇、工程管理部總經理助理劉林來到平陽項目公司檢查并指導工作。27日下午，喬總和侯總在檢查了平陽項目公司的辦公樓和員工宿舍，并對員工表示了慰問之后，在平陽公司會議室召開項目公司全體員工座談會。

????? 座談會上，平陽項目公司負責人支更虎向集團領導進行了工作匯報。經過數(shù)月緊張的工作，平陽項目的各項審批手續(xù)已經基本齊備，初步設計已經批復，計劃于11月底正式開工。前期工作中，平陽項目狠抓內部管理，不斷完善工程管理制度和綜合管理制度，組織員工認真學習集團公司和項目公司的各項規(guī)章制度，確保項目開工建設后能夠規(guī)范化管理。同時，為了保證現(xiàn)場工地安全秩序，平陽項目安排了專工輪流值班巡查工地。支總最后表示，平陽項目的工程建設將確保實現(xiàn)“保15、爭14”的建設目標，即保證項目在15個月內完成72+24小時試運行，爭取14個月內提前完成。

????? 在聽取了平陽項目公司的工作匯報后，喬總對平陽項目公司的前期籌備工作表示滿意，同時給平陽項目的全體員工詳細分析了集團的發(fā)展前景、管理機制和資源稟賦，希望所有員工都能在綠色動力取得進步和發(fā)展。同時喬總也要求大家工作要勤勤懇懇，團隊要有高度的凝聚力，所有的工作都要按照規(guī)章制度執(zhí)行。會議上喬總還詢問了員工們的生活、休息和娛樂活動情況，要求大家在緊張工作的同時也要注意休息。侯總則在會上指出，平陽項目公司要針對初步設計工作與設計方進行良好的溝通，在保證工程質量的基礎上可以采取多樣化的工作方式，同時侯總還對平陽項目的設備訂貨等工作作了具體要求。

（平陽公司 鄭偉）